Le manager de transition est un professionnel expérimenté capable d’intervenir de manière réactive et efficace dans des situations de crise ou de restructuration au sein d’une entreprise-cliente. En intervenant sous la forme de missions de transition, il apporte une expertise managériale, permettant de résoudre rapidement les problèmes rencontrés par l’entreprise. La qualité de sa transition est donc un élément clé pour sa réussite, permettant à l’entreprise de poursuivre sa croissance dans de bonnes conditions. Voici tout ce que vous devez savoir sur le métier de manager de transition.
Quelles formations suivre pour devenir manager de transition ?
Pour devenir manager de transition, il existe plusieurs types de formations à l’issue desquelles vous obtiendrez un certificat. En effet, pour trouver un manager de transition, les entreprises se basent sur l’expérience et les études des candidats.
Étudiant
Pour les étudiants qui souhaitent se spécialiser dans le management de transition, certains cursus universitaires peuvent constituer une bonne introduction à ce métier, tel que les masters en management, en conduite du changement ou en gestion de projet. Les formations en management permettent, en effet, d’acquérir une vision globale des enjeux du management et de développer des compétences en matière de leadership, de pilotage de projets et de conduite du changement. D’autres formations spécialisées peuvent également être envisagées, telles que les certifications en management de transition proposées par des organismes tels que la Fédération nationale des managers de transition ou l’association Cairn. Ces certifications attesteront des compétences en matière :
- de gestion de projets de transition ;
- de conduite du changement ;
- de négociation ;
- de communication.
Professionnel
Il est aussi possible pour les professionnels en reconversion de suivre des formations en management de transition, ainsi que des programmes de coaching et de mentorat dispensés par des managers expérimentés, permettant de développer leur savoir-être et leur savoir-faire pour réussir une transition parfaite.
Les qualités requises pour devenir manager de transition
Pour devenir manager de transition, il convient tout d’abord d’avoir une expérience professionnelle solide en tant que manager ou cadre dirigeant. Les managers de transition sont des professionnels expérimentés et agiles, capables de gérer efficacement des situations de crise ou de restructuration au sein d’une entreprise. Il existe différents parcours de formation pour devenir manager de transition. Cependant, la plupart des professionnels en la matière ont acquis leur expérience en travaillant dans différents secteurs d’activité et en occupant des postes à responsabilité dans de grandes entreprises ou des cabinets de consulting. Il est important de souligner que la flexibilité et la réactivité sont des qualités essentielles pour les managers de transition, qui doivent être opérationnels immédiatement dans des contextes variés et complexes. Ils doivent également avoir une bonne connaissance des différentes fonctions de l’entreprise, telles que :
- la direction générale ;
- la direction financière ;
- la Supply-chain ;
- la direction des ressources humaines.
Combien gagne un manager de transition ?
Le salaire d’un manager de transition varie en fonction de plusieurs critères tels que le secteur d’activité, l’ancienneté, le salaire de base, le nombre d’heures de travail effectuées, les primes, les rémunérations et les charges salariales. Le salaire minimum pour un manager de transition est souvent calculé en fonction du SMIC horaire en France. Actuellement, le SMIC horaire brut est de 10, 25 euros pour un temps-plein de 35 heures par semaine. Cela représente un salaire brut mensuel de 1 155, 55 euros. Cependant, le salaire d’un manager de transition peut être plus élevé que le salaire minimum en fonction de son expérience et de ses compétences. Les cabinets et les sociétés de portage salarial proposent fréquemment des salaires plus élevés selon la mission de management confiée.
Avantages pour les entreprises de faire appel à un manager de transition
Les managers de transition ont une expérience prouvée dans leur domaine et connaissent les rouages de la gestion d’entreprise. Ils peuvent facilement comprendre la culture de l’entreprise et les enjeux de la mission qu’ils ont à mener. Ainsi, ils peuvent gagner du temps en évitant les erreurs de débutant et en étant productifs dès le début. Ensuite, ces experts ont des compétences diversifiées et peuvent intervenir dans plusieurs domaines de l’entreprise. Ils peuvent aider à :
- la gestion de projet ;
- la conduite du changement ;
- la réorganisation ;
- la restructuration ;
- la transformation digitale ou toute autre situation de crise.
