La QVT ou la qualité de vie au travail est un terme qu’il est désormais judicieux de connaître dans le milieu professionnel. En effet, toutes entités professionnelles s’engageant dans cette démarche s’assure une amélioration globale de l’entreprise. Découvrez donc dans les prochaines lignes quelles sont les actions qui permettront d’améliorer la qualité de vie au travail.
Les essentiels à connaître concernant la QVT
Définition de la Qualité de Vie au Travail (QVT)
La QVT peut se définir comme étant un processus qui a pour but de rendre possible l’épanouissement professionnel de chaque salarié et de chaque collaborateur tout en rehaussant leur performance. C’est pour cette raison qu’Améliorer la QVT est devenu un sujet primordial pour une entreprise digne de ce nom. Aussi, cultiver le bien-être au travail se révèle être un élément clé dans la bonne marche d’une entreprise.
Les principes de la Qualité de Vie au Travail (QVT)
Afin d’approfondir la notion de QVT, voici les principes à retenir :
- la qualité de vie au travail et la performance sont synergiques et indissociables ;
- la balance entre les bonnes conditions de travail ainsi que le bien-être de tous ;
- les 3 piliers de la QVT : conditions d’emploi et de travail, capacité à s’exprimer et agir, contenu du travail.
Les étapes pour instaurer une bonne QVT
4 étapes sont nécessaires afin de garantir la réussite de la mise en place d’une bonne QVT :
- sensibiliser l’ensemble des collaborateurs et des salariés concernant l’importance de la QVT ;
- identifier les problèmes et procéder à un diagnostic ;
- concevoir les démarches nécessaires et expérimenter ;
- passer au projet d’actions et pérenniser.
Améliorer la QVT : impliquer toute l’organisation
Pour que la qualité de vie au travail connaisse un réel succès, il est crucial que tous les individus au sein d’une organisation soient en phase. Pour ce faire, voici comment procéder : tous les membres de l’organisation doivent connaître leurs rôles et ressentir qu’ils sont importants dans le processus.
Améliorer la QVT : penser SMART
La QVT étant un objectif à atteindre, il se révèle judicieux d’utiliser la stratégie SMART. En effet, il est important que l’objectif soit Spécifique, Mesurable, Acceptable/Ambitieux, Réaliste et Temporellement défini.
Améliorer la QVT : penser à exprimer la gratitude et la reconnaissance
La gratitude envers un collaborateur pour un travail bien exécuté est une action qui a forte valeur. En effet, reconnaître le bon travail d’une personne lui permet d’avoir confiance en ses compétences et de fournir un meilleur travail à chaque fois. Il n’est donc pas étonnant que les dirigeants ou les supérieurs qui disent souvent « merci » à leurs subordonnés soient plus appréciés et entretiennent une meilleure relation avec ces derniers.
Améliorer la QVT : être plus flexible
Avec l’avancée technologique, il est désormais possible de changer les habitudes de travail. En outre, depuis la crise sanitaire et le confinement, le télétravail a aidé bon nombre d’entreprises à prendre conscience que cette façon de travailler à distance présentait beaucoup d’avantages. En effet, les employés pouvaient consacrer plus de temps à leurs passe-temps, à leurs familles ou à leurs passions. De ce fait, ils étaient plus heureux tout en accomplissant les missions et les tâches professionnelles sans problème. Par conséquent, plusieurs organisations ont préféré fonctionner par management au résultat et non plus par management au présentisme.
Améliorer la QVT : savoir donner une deuxième chance
Savoir donner une deuxième chance peut également se traduire par la phrase suivante : savoir donner le droit à l’erreur. Si un collaborateur ou un employé a peur de ne pas réussir une tâche que vous lui avez confiée, il ne pourra jamais donner le meilleur de lui-même et il ne sera pas en confiance pour accomplir sa mission. Cette peur de l’échec est paralysante. Ainsi, permettez à tous vos collaborateurs de passer le cap de l’apprentissage, puisque après tout, ils sont aussi humains que vous.
